Eigener Entwickler oder Implementierungsteam für den Konfigurator?

Ein interner Entwickler kann die richtige Wahl sein, wenn Ihr Unternehmen Produktbesitz, technischen Input, laufenden Support und Liefermanagement bereitstellen kann. Ein Spezialistenteam kann weitere dieser Funktionen als Dienstleistung bereitstellen. Vergleichen Sie die komplette Betriebsvereinbarung statt eines Gehalts mit einem Projektangebot.

Listen Sie die Jobs auf, die im Wortentwickler verborgen sind

Ein Konfigurator benötigt Produktanalyse, Interaktionsdesign, Modellvorbereitung, Anwendungsentwicklung und Tests. Außerdem sind Bereitstellung, Kontoverwaltung, Vorfallbehandlung und Katalogaktualisierungen erforderlich. Eine Person kann mehrere Jobs abdecken, aber die Arbeit existiert immer noch.

Fragen Sie, wer Entscheidungen trifft, wenn eine Regel unklar ist. Ein fähiger Programmierer kann ohne den richtigen Produktexperten keine undokumentierte Herstellungsbeschränkung feststellen. Der Kauf von Software entbindet den Hersteller nicht von dieser Verantwortung.

Simulieren Sie eine Übergabe, bevor Sie die Entscheidung treffen

Wählen Sie eine Katalogregel und fragen Sie, wie ein neuer Mitarbeiter ihre Definition finden, ändern, testen und sicher veröffentlichen würde. Fügen Sie ein gespeichertes Projekt hinzu, das von der Änderung betroffen ist. Wenn die Erklärung auf Wissen beruht, das nur vom ursprünglichen Entwickler stammt, behandeln Sie Dokumentation und Schulung als fehlende Ergebnisse.

Führen Sie dieselbe Übung mit einem vorgeschlagenen externen Partner durch. Ein größeres Team ist nicht automatisch einfacher zu übergeben, wenn Produktentscheidungen und Bereitstellungszugriffe undokumentiert bleiben.

Vergleichen Sie die Kapazität über die Lebensdauer der Anwendung

Ihre erste Veröffentlichung kann intensiv sein, gefolgt von einer ruhigeren Phase und gelegentlichen wesentlichen Katalogänderungen. Überlegen Sie, wie Sie dieses Muster finanzieren und besetzen. Integrieren Sie die Möglichkeit, einen fehlgeschlagenen Integrations- und Wiederherstellungsdienst außerhalb eines geplanten Entwicklungszyklus zu diagnostizieren.

Der Vergleich sollte auch beinhalten, was Ihr Team lernen möchte. Ein interner technischer Eigentümer kann auch dann wertvoll bleiben, wenn ein externes Team die Anwendung erstellt. Diese Person kann Daten, Integrationen und Akzeptanz koordinieren, ohne jede Komponente implementieren zu müssen.

Geben Sie die Zusammenarbeit mit Configurix klar an

Vereinbaren Sie in einem benutzerdefinierten Configurix-Softwareprojekt die Ergebnisse, betrieblichen Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit mit Ihren eigenen Mitarbeitern. Fragen Sie, welche Teile Ihre Administratoren warten können, welche Entwicklungsarbeiten erfordern und was eine zukünftige Übergabe beinhalten würde.

Treffen Sie Ihre Entscheidung nicht auf der Grundlage der allgemeinen Behauptung, dass kundenspezifische Entwicklung immer günstiger ist oder dass eine Plattform immer die Wartung verhindert. Vergleichen Sie eine Produktfamilie, einen vereinbarten Umfang und die für den Betrieb verfügbaren Personen.

Kann unser eigener Entwickler mit einem Configurix-Projekt arbeiten?

Besprechen Sie die erforderlichen Schnittstellen, Umgebungen und Verantwortlichkeiten. Die praktische Regelung sollte in den Vorschlag aufgenommen werden, einschließlich der Art und Weise, wie Änderungen überprüft und unterstützt werden.

Reicht der Quellcode aus, um Kontinuität zu gewährleisten?

Nein. Ein zukünftiger Betreuer benötigt außerdem Build-Anweisungen, Datendefinitionen, Umgebungszugriff, Tests und ein Verständnis der Produktregeln. Vereinbaren Sie das Übergabepaket, bevor es dringlich wird.